8月19日上午，山东发展投资集团召开了1-7月份经济运行研究调度会议，听取了集团公司经济总体运行情况以及部分权属企业经济运行情况汇报，研究部署集团公司下步生产经营工作。集团公司党委副书记、总经理郭晓东出席会议并讲话，副总经理赵辉主持会议，党委委员、董事会秘书王智永，财务总监、外部董事张希才，外部董事孙凯，集团公司经营层，以及集团公司各部室和权属企业主要负责同志、经营分析工作人员参加了会议。
会议指出，今年以来，集团公司紧紧围绕服务全省八大发展战略，聚焦打造国内一流投资公司目标，全面实施“二次创业”工程，齐心协力应对新冠肺炎疫情影响，取得了积极成效。1-7月份，集团公司营业收入、投资收益分别较同期增长265%、234%，总体运行保持稳中有进的良好态势，主要经营指标基本实现了“时间过半，任务过半”。同时，也面临市场竞争力有待提高，商业模式需进一步完善等短板或不足。
会议强调，要正确面对集团公司生产经营存在的问题，充分认识到统筹疫情防控和完成全年任务目标的艰巨性，认真贯彻各级关于“年初目标不变”的部署要求，落实好以下六项重点工作：一要一丝不苟做好疫情防控，面临疫情防控进入常态化阶段，应当时刻紧绷防范疫情风险这根弦，落细各项常态化防控措施，确保不因疫情影响正常生产经营。二要全力以赴完成经营目标，各部门、各权属企业要按照年初签订的目标责任书，拿出决心、恒心，努力克服疫情影响，千方百计完成各项考核目标。三要加快谋划好重大项目，围绕集团公司主业，按照“谋划一批、开工建设一批、储备一批”的目标要求，深入挖潜，扩大有效投资，培育更多项目支撑点和利润增长点。四要全力编制好“十四五”规划，高度重视规划编制工作，结合主业领域，进一步明确短、中、长期发展定位、思路及目标，平衡好短期效益与长期发展的关系，谋划可落地、能支撑的重点项目、重要模式、重大举措，推动集团公司高质量发展。五要切实抓好扭亏增盈，一企一策，分类施治，亏损企业要认真研究，瞄准短板、找准症结，拿出具体方案措施，确保完成年度扭亏目标。六要继续深化国企改革，结合自身实际，切实将改革任务落到实处，不断增强内生活力。
会议要求，迅速传达会议精神，结合集团公司半年工作会议工作部署，认真梳理会议内容，把会议精神传达到位。强化责任落实，不断增强干部员工责任意识、进取意识，结合自身实际情况，及时调整好下半年工作思路，保重点、出亮点，齐心协力完成好全年工作任务。
供稿：战略规划部
