10月16日下午，山东发展投资集团召开“决战四季度 确保完成年度目标任务”推进会议，动员提振信心、鼓足干劲，全力冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。集团公司党委副书记、总经理郭晓东出席会议并讲话，副总经理赵辉主持会议，党委委员、董事会秘书王智永，外部董事孙凯，副总经理许金新，财务总监、外部董事张希才出席会议。
会议指出，前三季度，集团公司努力克服新冠肺炎疫情影响，积极服务全省“八大发展战略”，全面启动“二次创业”，企业运行总体保持稳中有进的良好态势，主要经营指标基本符合预期，资产规模效益不断提升，改革发展各项工作扎实有序推进，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
会议强调，今年是集团公司落实中长期战略规划、全面启动“二次创业”的第一年，也是深化国企“倒计时”改革、提升规模效益、实现高质量发展的关键一年，要清醒认识问题和不足，抓住有限时间，瞄准短板、精准发力，决战四季度，决胜全年目标。
会议要求，聚焦集团发展战略落地，以决战决胜的姿态，确保圆满完成全年各项工作目标。要持续扎实做好疫情防控，落实好集团公司党委会部署要求，坚持落实好各项防控制度，确保不因疫情影响正常生产经营。要全力实现年度经营目标，想方设法抓好要干的活、推进想干的事，确保不折不扣完成全年目标任务。要高标准推动“十四五”规划落实落地，坚持“高站位、能落地、有支撑”的要求，谋划体制机制改革、重大项目储备和战略投资标的等关键内容，高质量完成系列规划编制。要强化项目储备落地，健全完善大投审、大风控机制，发挥上海齐鲁、深圳东华“窗口”作用，面向先进产业密集区域挖掘好项目。要加快培育壮大主业，将“主业培育”纳入权属企业绩效考核，引导加大股权投资力度，进一步打造产业特征，增强竞争实力。要大力开展高端合作，拓展朋友圈层、广泛积累人脉，争取更多的合作项目落地，把意向变成实实在在的项目和利润增长点。
会议强调，聚焦国企改革关键领域，以一往无前的勇气，全面推动各项改革任务取得实效。要加快推进混合所有制改革，切实转换经营机制，激发出“国企资源+民企机制”的新优势、新活力。要深化三项制度改革，真正形成“赛马”机制，实现能者上、庸者下、平者让。要抓紧抓实扭亏增盈、提质增效，积极做好成本控制、利润增长工作，确保完成承诺目标。要加快资产证券化步伐，不断加强控股性投资，努力提高上市公司盈利能力，扩大证券化资产的规模与质量。要实施对标管理提升，提高政治站位，明确对标对象、对标内容、对标路径，抓紧制定相关实施方案。
会议强调，要毫不动摇坚持党的领导，毫不动摇加强党的建设，毫不动摇扛好国企担当，严格落实全面从严治党和党风廉政建设主体责任，为改革发展提供坚强政治保障。各部室、权属企业要在集团公司党委的坚强领导下，充分调动团队的凝聚力和员工的精气神，攻坚克难，砥砺前行，确保完成年度工作任务，努力交出一份集团公司党委满意的优秀答卷。
集团公司经营层班子成员及各部室、权属企业负责同志参加会议，上海齐鲁、深圳东华负责同志通过视频方式分别在驻地参加会议。会议通报了集团公司经营目标和重点工作完成情况，有关权属企业、部室分别就四季度工作目标和措施作了发言。
供稿：战略规划部
