为强化流程再造成果落实，部署流程再造下步工作安排，12月15日，山东发展投资集团组织召开流程再造成果宣讲会暨“山东发展投资大讲堂”第十八讲，集团公司党委委员、副总经理王智永出席会议并讲话，各部室、各权属企业主要负责人和业务骨干参加本次会议。
会上，审计法务部有关同志介绍了集团公司流程再造整体工作情况，并就集团流程管理体系运行规则、核心业务流程运转程序作出介绍，王智永就流程再造下一步工作作出部署。
王智永在讲话中指出，流程再造是集团公司国企改革“倒计时”重点攻坚任务之一，审计法务部作为牵头部室，精心统筹安排，各部门各单位密切配合，较好实现了各项预期目标。这次流程再造特色明显，突出强调了重大业务流程党委把关定向作用，创新调整了流程运作方式，科学构建了流程分类管理体系，相关成果得到集团党委充分肯定，成果运行两个月以来，效果较为显著。
王智永同志提出四点要求，一是要提高认识，深刻领会流程再造在深化国企改革、依法治企和全面风险管理等方面的重要意义；二是要用好成果，狠抓执行落实，各层级各单位要密切分工协作，促进成果落地起效，让流程再造成果更好的融入管理、融入日常；三是要推进延伸，将流程再造工作推进至权属企业层面，各权属企业要着力做好工作衔接，推动本单位流程再造，实现集团上下贯通；四是要塑造文化，从观念再造开始，解放思想，着眼大局，努力营造流程管理文化氛围。
供稿：审计法务部
